Principios de dirección y colaboración de Hevert

Una buena dirección es un requisito importante para la motivación y el éxito de la colaboración. Los siguientes principios de dirección y colaboración se basan en el ideal de Hevert y contribuyen de forma importante en su cumplimiento. Están escritos desde la perspectiva de los directores y forman la base de la visión y de la actuación de la dirección de Hevert. Nosotros, los directores, entendemos que tenemos la función de dar ejemplo. Somos conscientes de esta función y la realizamos con vistas a nuestro ideal y a los siguientes principios.

Los siguientes principios son válidos como conjunto, la aplicación individual de los puntos puede malinterpretarse.

Resumen de los principios

  • Ayuda
  • Decisión
  • Comprensión
  • Desarrollo
  • Respeto
  • Confianza


Los principios individuales

Ayuda

Nos parece importante ayudarse mutuamente y que todos estén dispuestos a ello. Esto incluye el diálogo abierto y sincero como pilar central. Ofrecemos ayuda a nuestros trabajadores y estamos a su disposición como instructores. A través de un feedback constructivo y una evaluación justa, valoramos el servicio, reconocemos juntos la necesidad de promoción y apoyamos a nuestros trabajadores en su desarrollo. Capacitamos a nuestros trabajadores para que superen sus tareas con éxito. Gracias a nuestro concepto de dirección creamos una atmósfera de trabajo agradable y a la vez estimulante y motivadora para el equipo, prestando atención a un adecuado equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Decisión

La dirección favorece las decisiones. La base de estas decisiones es el ideal de Hevert. De aquí deducimos los objetivos de la empresa y de los trabajadores. El éxito de las decisiones se mide con la consecución de los objetivos. Decidimos de forma inmediata implicando a nuestros trabajadores. También tenemos el valor de rectificar las decisiones si es necesario. Las decisiones tomadas se llevan a cabo en conjunto, definiendo las prioridades y asumiendo las consecuencias necesarias.

Comprensión

Como directores fomentamos que todos comprendan los objetivos de nuestra empresa y nuestra forma de actuar mediante la transparencia, la información detallada, el diálogo y la toma de decisiones conjunta. Como directores asumimos la tarea de mediar entre los intereses individuales y los de la empresa. Escuchamos a nuestros trabajadores de forma activa, hablamos abiertamente sobre los problemas y aclaramos los conflictos para conseguir una solución.




Desarrollo

Nosotros, los directores, nos interesamos por nuestros trabajadores. En el marco de los objetivos de la empresa, cada trabajador tiene la oportunidad de aportar y desarrollarse según sus talentos y cualidades. Fomentamos el proceso de aprendizaje permanente para conseguir una mejora continua de los productos y procesos en todos los ámbitos empresariales. Vemos la variedad de ideas y opiniones como una oportunidad y estamos abiertos a nuevas ideas y preparados para tomar nuevos caminos. Creatividad
La creatividad es el motor de la innovación, por eso les damos a nuestros trabajadores tiempo y espacio para que desarrollen nuevas ideas.

Respeto

El aprecio, el reconocimiento y la sinceridad son la base de nuestra colaboración. Nosotros, como directores, respetamos a cada individuo y le apoyamos para que vea el sentido de su trabajo. Cada persona es única. Esto significa para nosotros que permitimos la diversidad de pensamiento y actuación, valoramos las opiniones y respetamos los puntos de vista opuestos. Damos por supuesto el reconocimiento de las competencias de nuestros trabajadores. Esto también quiere decir que aprovechamos las virtudes de cada uno y trabajamos en sus ámbitos de desarrollo.


Confianza

Como directores pensamos que la confianza es más importante que el control. Al transmitir competencias y responsabilidades a nuestros trabajadores, apostamos por la iniciativa propia de los trabajadores y apoyamos el trabajo autónomo, la decisión y el desarrollo de ideas. Fomentamos el valor para abandonar los caminos iniciados, para asumir riesgos apreciables y para ver los errores como una oportunidad para aprender de ellos.

¡Juntos nos ponemos en camino!


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